Rohkeaa johtamista: Trust the System -podcastin kakkoskausi
Sisältö on arvokasta vain, jos se rakentaa luottamusta, saa aikaan toimintaa ja tuottaa todellisia tuloksia. Avoin.Systemsin Trust the System -podcastin toisella kaudella sukelsimme syvälle asiakkaiden muutostarinoihin ja tuloksiin. Saimme kuulla neljän johtajan luotsaamat muutostarinat, joista jokaisen keskiössä on teknologian sijaan ihminen.
Johanna Valkonen vastasi podcast-konseptin suunnittelusta ja toteutuksesta yhdessä tiiminsä kanssa sekä toimi useiden jaksojen hostina.
Näkemystä CFO:n roolin murrokseen tekoälyn aikakaudella suoraan kasvuyrityksen toimitusjohtajalta
Talousjohtajan eli CFO:n rooli on murroksessa. Jaksossa Balanco Oy:n toimitusjohtaja Mikko Marttunen avaa viisi suurta muutosvoimaa, jotka muokkaavat CFO:n arkea tekoälyn aikakaudella.
Keskustelussa pureuduttiin ajantasaisen datan ja skenaariotyön merkitykseen, tekoälyn ja automaation mahdollisuuksiin sekä CFO:n roolin laajenemiseen koko organisaation sparraajaksi ja muutosajuriksi.
Jakson suunnittelu tehtiin yhdessä vieraan kanssa. Analysoimme tulevaisuustietoa ja markkinavoimia, pohdimme talousjohtajan roolin muutosta ja ihmistä muutoksen keskiössä, sekä muodostimme lopuksi yhteiset keskusteluteemat.
Jakson tavoitteena oli tarjota talousjohtajalle niin näkemystä johtaa muutosta kuin konkreettisia vinkkejä arkeen.
Kuva: Monica Väre / Avoin.Systems Oy
Noretron Komponenttien kulttuurinmuutos kumpusi rohkeasta johtajuudesta
Noretron Komponenttien muutostarina on osoitus siitä, mitä tapahtuu, kun yrityksellä on rohkea johtaja, joka uskaltaa tehdä päätöksiä.
Jaksossa toimitusjohtaja Juha-Pekka Tiainen kertoo, miten Odoon käyttöönotto mullisti yrityksen arjen, kun tehottomista legacy-järjestelmistä moderniin ERP:iin.
Iso myyntikulttuurin muutos toteutettiin vain kolmessa kuukaudessa selkeän suunnan ja suoraviivaisen päätöksenteon ansiosta. Juha-Pekan luotsaamasta onnistumisesta kuultiin myös puheenvuoro Odoo Business Show:ssa 2025.
Kuva: Marko Leiman / @leimanmedia
Tarina siitä, miten välttää sudenkuopat vaativassa ERP-projektissa
Suurilla ERP-projekteilla on usein huono maine. Ne koetaan kalliiksi, vuosien mittaisiksi epäonniksiksi prosesseiksi, jotka aiheuttavat vain harmaita hiuksia ja rahanmenetystä.
Halusimme nostaa kissan pöydälle ja kertoa suoraan, missä ERP-projektien kriittisimmät sudenkuopat sijaitsevat. Auttamalla suuren organisaation IT-johtajaa tunnistamaan nämä virheet jo ennalta, autamme rakentamaan pohjaa onnistumiselle.
Odoo-verkkokaupparatkaisun luotettavuuden todistaminen kilpaillulla markkinalla
Bike Planet oli ottanut onnistuneesti Odoo-verkkokaupan käyttöön Avoin.Systemsin kanssa ja tehostanut sillä toimintaansa.
Jakson tuottamisen näkökulmasta tavoitteena oli Odoon verkkokaupan toimivuuden vahvistaminen potentiaaliselle uudelle asiakkaalle.
Odoo-teknologia on kehittynyt nopeasti, ja nyt se pystyy aidosti haastamaan markkinoiden vakiintuneet ratkaisut. Olennaista oli osoittaa, että järjestelmä toimii käytännössä ja tukee liiketoiminnan kasvua.
Kuva: Monica Väre / Avoin.Systems Oy
Onnistunut sisältökonsepti ei ole sattumaa, vaan pitkäjänteisen työn tulos
Tärkeässä sisältökonseptissa yksityiskohtia ei jätetä sattuman varaan, sillä kyseessä on myyntiä skaalaava ja myyntisykliä nopeuttava investointi.
Jokainen Trust the System -jakso perustui systemaattiseen prosessiin. Kaikki alkoi strategisesta suunnittelusta, jossa määritimme ihanneasiakkaan, ostajapersoonat, tavoitteet ja narratiivin tai keskusteluteemat.
Testattu prosessi ja luottotiimi varmistivat, että pysyimme aikataulussa ja budjetissa. Kun strateginen suunnittelu ja ihmisymmärrys yhdistetään systemaattiseen toteutukseen, passiivisesta faktasta tulee aktiivista myyntivoimaa.
Trust the System -konsepti todistaa, että strateginen podcast-konsepti voi tuottaa myös suoraan mitattavaa kauppaa jopa 6-numeroisina myynteinä.
